上港物流：落实“双重组织生活+”进行时
上港物流党委针对公司点多面广、业态多元的实际，2017年起建立了以“121”联系基层为主载体的“领导人员双重组织生活+”制度，经三年实践探索，取得了提升服务基层效能、密切了党群干群关系的实效。
按照“每月联系基层不少于1个工作日，全年不少于15个工作日；公司党委全年至少召开2次专题党委会，听取班子成员调研情况汇报及问题解决方案；班子成员全年至少聚焦1个突出难题，形成解决方案报公司党政决策并落实的“121”制度性安排。2019年，公司领导班子成员分工定点联系了25家基层公司（含外地公司），做到全覆盖。一年来，公司党委围绕“稳基础、破瓶颈、强管理、促创新”工作方针和年度工作目标，落实集团党委“党建管理提升年”部署，落实深化“121”，为基层解决难点问题共计17项。制定下发《关于开展党员领导人员“约谈接谈”工作的通知》，确定公司领导人员“指定约谈、接待约谈及调研访谈”三种约谈接谈制度，并明确了每季度至少开展1次约谈的要求。全年，公司领导人员约谈基层党员18人次，参加基层组织生活191次，为基层上党课23次，开展形势任务宣教15次。
公司班子成员结合“121”，深入调研，协调沟通，为基层单位解难事、办实事。如，国际货运分公司在公司总经理的协调下，通过与船代公司的有效沟通，大大缩短了出口预配舱单的操作时间，不仅使客户满意度大幅提升，更提高了企业市场竞争力。又如，由于缺少集装箱流转动态相关数据，航华船代部分客户面临超期费风险，公司分管副总在调研走访中得知问题后，推出了从陆服平台抓取所需数据的解决方案。新功能上线后，有效提升了船代的服务水平。
近年来，上港物流在保税仓储业务等方面有了突破性进展，由于是新业态，相关企业在具体工作中经常碰到困难。公司领导通过“121”得悉情况后，及时组织协调沟通，为企业正常开展业务运作创造了有利条件。此外，在公司领导的多次组织协调下，港城公司倾力援助，上港拼箱危险品进口分拨业务进展顺利。通过与集团层面的汇报沟通，兴宝分公司“上港保税”及时投入运营，取得了抢占市场的先机。
下阶段，公司党委将以深化推进“双重组织生活+”“121”机制为抓手，深入一线，倾听呼声，进一步主动调研企业发展难题，帮助解决职工群众实际困难，助推企业高质量、可持续科学发展。