2025年12月26日11时30分，冠东公司多功能厅内响起热烈掌声，参加公司2025年集装箱吞吐量突破1000万标准箱座谈会的嘉宾，共同见证这一历史性的时刻：128桥吊精准抓取年度第1000万标准箱，迎着冬日的暖阳，画出一道完美的抛物线，稳稳落在“孟买马士基”轮上。冠东公司成为上海港第二家年度集装箱吞吐量突破千万标箱的单体码头，为国际航运中心洋山深水港区开港二十周年增添了浓墨重彩的一笔。座谈会上，集团副总裁、冠东公司董事长张敏向每一位“冠东人”表达感谢，并指出，年度千万标箱成绩的背后，是大家无数个日夜坚守拼搏的智慧结晶，更是港航携手、上下同心、砥砺前行的生动见证。

硬核攻坚

锚定目标攀高峰

面对航运市场复杂多变、作业量攀升的双重考验，公司锚定“提质增效、量质齐升”目标，以硬核举措啃下发展“硬骨头”。

疏堵点，流程优化激活“加速器”。聚焦船舶靠离泊、堆场堆存、装卸作业，打出流程优化“组合拳”。推行干线船舶“3711”服务承诺及72小时船舶计划预编，应用“双起升双吊具”“边装边卸”新工艺，双吊具桥吊单机年作业箱量达33万标箱，较单吊具桥吊提升20%，公司每米岸线集装箱吞吐量连续四年居全国首位。通过船到船热接、分流向堆存、二程船信息预报等举措，缩短船舶在港停留时间。探索建立港航联合办公与配载协同机制，上线“双子星”联盟业务系统，实现“双子星”航线零港方原因脱班，平均船时量达161UNIT/小时。在引拖、口岸单位等支持下，常态化运用洋山港区三套作业及反潮水套泊作业，2025年，公司泊位利用率同比提升1.85%。

强联动，内外协同织密“保障网”。深化与船公司、内支线码头、货运代理等协同合作，构建“航线+腹地+服务”的货源保障体系。市场班组紧跟航运动态，每周形成分析报告。召开合作航线沟通会、总结会，全年走访大客户20余次，增强客户黏性。注重提升服务质量，走访独山港、湖州港等支线码头，挂表推进解决空箱调运、洋山互拖、重点客户保箱等问题，提供定制化解决方案，稳定核心货源。

扛硬仗，攻坚破难亮出“成绩单”。2025年以来，积极应对台风、超长高温季等极端天气。7月“竹节草”来袭，启动应急预案，提前加固设备、牢固绑扎；台风过后第一时间恢复作业，将延误影响降至最低。针对持续高温天气，调整作业班次，为一线员工备足清凉饮料。保生产专项突击队实行24小时待命机制，2025全年累计完成突击任务140余次，实现“零事故、零投诉、零脱班”的服务承诺。

绿色蝶变

科技赋能启新程

在吞吐量节节攀升的同时，公司秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以科技创新为笔，绘就绿色发展新画卷，走出一条“量质齐升、绿色低碳”的发展之路。

赋智慧，智能升级装上“新引擎”。公司推进“智慧港口”建设，以科技赋能提升运营效率。基于TOPS5.0系统的智能配载系统，配载效率提升194%，干线装船翻箱率降低15.1%。TPS智能调度算法让内集卡周转加快17.3%，空驶距离减少16.8%。构建“能源—环境—生产”智慧管控体系，建成大气、噪声、水质实时监测系统，公司能源环境管理水平得到提升。依托能源环境管理平台融合电能自动采集、智慧水务可视化等，实现数据实时采集、能耗监控、预警与分析。

添绿意，低碳发展绘就“新画卷”。公司将低碳理念融入运营过程，从能源结构、设备改造、污染防治等方面入手，打造绿色港口标杆。构建“岸电+清洁能源加注+可再生能源应用”的绿色动力体系，建成3套高压、4套低压岸电系统，新增纯电动船舶充换电站一座，年度岸基供电及船舶充换电累计超1000万度。探索开创集装箱装卸与甲醇加注同步作业新模式，实施液化天然气（LNG）、甲醇等新能源加注，拓展利用码头楼宇房顶空间，建成1.3万平方米光伏设施，年发电量超200万度。采用土壤置换与微生物技术改良盐碱地，改造废旧设施实现资源再利用。

谋创新，技术突破注入“活水泉”。聚焦生产运营中的痛点难点，开展技术攻关。完成1台桥吊、4台轮胎吊远控改造，推进分布式远控操作台融合项目落地，实现自动化轮胎吊与轨道吊的操作台互通。加速推进流动机械“油换电”“气换电”升级，完成117台LNG内集卡电动化替代，21台远控轨道吊投用后单箱能耗下降近五成，电动正面吊、堆高车、叉车等新能源设备占比超九成。新建雨污水收集池，年利用雨水量超1万吨。完成两座生活污水处理站提标改造，通过专用管路将再生水泵送至危险品堆场、车间维保场地、消防应急池和绿化喷淋等处，年节约新水超3万吨。

精细管理

固本强基筑高地

公司坚持向管理要效益、向管理要质量，以精细化管理为抓手，夯实发展根基。

立规矩，制度建设筑牢“压舱石”。近年来，公司持续完善制度体系，构建“横向到边、纵向到底”的管理网络。对照新《公司法》修订《公司章程》，完善安全生产、服务质量、成本管控等百余项规章制度，明确岗位职责、工作流程和考核标准；完善安全管理体系，健全安全生产双重预防机制；落实全面预算管理，严控运营成本，实现降本增效目标。

育人才，队伍锻造锤炼“主力军”。坚持“人才强港”战略，构建“培养+引进+激励”的人才培养体系，不断建强“四个人才库”。选派中青年干部轮岗、赴集团兄弟单位挂职锻炼，拓宽管理视野与业务能力。开展岗位练兵、技能比武，提升一线员工的操作技能水平。强化校企合作，试行“现场-业务-管理”管培生培养模式。完善“师带徒”培养机制，由技术骨干、资深员工结对指导新入职员工，帮助其快速成长。优化人才激励机制，完善绩效考核与薪酬分配体系，鼓励在技术创新、安全生产、服务提升等方面表现突出的团队和个人，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。

控风险，安全管理织牢“防护网”。把安全生产摆在首位，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产各项工作。落实安全生产责任制，签订安全生产责任书，将责任分解到岗、落实到人。加强安全宣传教育和培训，定期组织消防、防汛、防台等应急演练，提升员工安全意识和应急处置能力。加大安全投入，升级改造视频监控系统，实现码头作业区域全覆盖、无死角监控；推行人车违规行为检测系统与AI智能驾驶主动防御系统，建设消防应急池，开展片区联合互检和应急演练。加大网络安全投入，新增入侵检测、零信任和态势感知等设备设施，筑牢人员、设备、现场、网络安全防线。

红帆领航

凝心聚力谱华章

千帆竞渡，党旗领航。公司坚持党建引领，推进党建工作与生产经营融合，以红色引擎驱动港口发展。

强思想，理论武装凝聚“向心力”。坚持用党的创新理论武装头脑，结合工作实际提高“三会一课”、主题党日、理论学习的质量和实效，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导员工坚定理想信念，凝聚发展共识。组织党员干部赴红色教育基地开展学习，传承红色基因；开展“榜样在身边”宣讲活动，宣传优秀党员、劳动模范的先进事迹；利用宣传栏、公众号等平台，宣传党的方针政策和企业发展成就，营造干事创业氛围。

筑堡垒，红色引擎驱动“新跨越”。依托“三比”劳动竞赛、奋战“双周”等活动，以“两个工作室”建设为抓手，将赛场搬到作业现场，一线比效率、技术比创新、管理比服务，推动“要我冲”转为“我要冲”，引导党员在急难险重任务中勇挑重担。在千万标箱攻坚行动中，党员突击队冲锋在前，带头加班加点、攻克难关；在台风、汛期等极端天气面前，党员干部率先垂范，带领员工筑牢安全防线。

促融合，党建和经营管理拧紧“一股绳”。推进“党建+”融合模式，将党建工作融入生产经营、绿色发展、安全生产等各个环节。开展“党建+项目攻坚”“党建+安全生产”“党建+凝心服务”等活动，党员带头参与流程优化、技术创新等项目，推动项目早落地、早见效；排查安全隐患、遵守安全规程，筑牢安全生产防线。召开公司职工、业务承包工座谈会，听取意见建议，回应员工关切问题。举办“金冠奖”“两先两优”“千万箱标兵”等评选表彰，深化“一号课题”、“工会枫桥”培育，开展“我为群众办实事”实践活动，升级“职工驿站”，改善工作坏境，丰富节假日菜品供应，营造和谐向上、干事创业的工作环境。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在千万标箱的新起点，冠东公司全体员工将深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，勇立潮头、奋勇争先，深化改革创新，加快推进“三化”转型，提升港口服务能级和竞争力，为集团强港建设、国际航运中心建设贡献更多冠东力量，奋力谱写新时代港口高质量发展新篇章。