在一线淬炼队伍 用实绩检验担当——上港物流开展所属企业部门经理助理（挂职）遴选工作
为深入贯彻落实集团“人才强港”战略部署，进一步推动公司人才梯队系统化建设，夯实后备人才储备，为公司“十五五”时期高质量发展提供坚实人才支撑，上港物流于1月启动了所属企业部门经理助理（挂职）遴选工作。经基层组织推荐与个人自荐，90后主管、95后主办踊跃报名参与。经过资格初审、统一笔试、公司领导面试等环节，对候选人政治素质、业务能力、发展潜力等多维度开展综合评估后，择优选拔了15位优秀青年人才，于3月起开展为期一至两年的挂职工作。
在挂职人员到任前夕，为进一步统一思想、聚焦目标，公司人力资源部近日召开挂职人员座谈会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席出席会议并作讲话。会上，人力资源部作挂职安排说明，对日常考核和评估等要求作具体部署。15名挂职人员依次作表态发言，表达了对组织的感谢，以及迅速转变角色、投身新岗位建功立业的坚定决心。
结合公司发展大局与青年人才成长规律，公司领导对即将奔赴新岗位的挂职人员提出了六点殷切期望：一要珍惜机遇，强化身份认同。把挂职机会作为提升自我的重要舞台，以实干和实绩回报组织的信任与期盼；二要厘清本质，杜绝“镀金”心态。保持空杯心态，扑下身子、主动融入，做到在“干中学、学中干”；三要树立危机意识，摒弃“保险箱”幻想。强化目标导向，挂职身份只是入场券，不是“保险箱”，做到用实绩说话、用结果证明；四要增强紧迫感，补齐知识短板。持续拓宽专业视野，不断夯实在挂职单位干事创业的业务根基；五要打破壁垒，提升协同效能。发挥好跨单位交流的“桥梁纽带”作用，强化大局意识，促进部门之间高效联动。六要找准切口，发挥自身特长破题。带着任务去，带着成果回，主动为所在单位或部门解决实际痛点难点。年轻干部在干事创业的同时，必须时刻绷紧纪律之弦，筑牢底线意识，做到“清清白白做人、干干净净做事”。
公司人力资源部将联合所属企业制定差异化的挂职人员工作计划，建立健全“动态跟踪、定期复盘、期满考核”的考核管理机制，持续拓宽企业青年人才成长通道。
